- 20 Ago, 2026
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Comportamiento de una Compra Industrial.. ¿Cómo es su proceso?
Cada empresa o planta industrial tiene diferentes políticas de compra y procesos en los que se ven involucrados varios miembros de la organización según el departamento que solicite los requerimientos industriales, por ejemplo, el gerente de planta, el de mantenimiento, ingeniería, seguridad e higiene, etc; sin embargo todo el proceso se concentra en el Departamento de Compras con quien se lleva a cabo la transacción comercial. Su duración varía dependiendo del modo en que encuentren al proveedor adecuado que se amolde a sus necesidades y políticas. Philip Kotler y Gary Armstrong, describen un proceso de compra industrial general que consta de 8 etapas:
- Identificación del Problema.
- Descripción de la Necesidad General.
- Especificación del Producto.
- Búsqueda del Proveedor.
- Solicitud de Propuestas.
- Selección del Proveedor.
- Especificación de la Rutina – Pedido.
- Revisión de Resultados.
El proceso comienza cuando un miembro de la empresa se da cuenta de que existe un problema o una necesidad en su departamento para poder operar de manera correcta y que se pueda resolver con la adquisición de un producto o servicio.
Una vez que se identifica el problema, se describen las características del requerimiento industrial y la magnitud de la necesidad. Aquí se pueden involucrar varios miembros de la organización para desarrollar una descripción más concreta de lo que se está buscando. En seguida el departamento de compras se encarga de desarrollar las especificaciones técnicas del producto en trabajo conjunto con ingeniería por ejemplo, quien realiza un análisis de valor (en términos de ahorrar costos).
Entonces compras realizará una búsqueda de proveedores a través de internet, buscadores en línea, directorios industriales, anuncios, recomendaciones de otras empresas, etc. Es aquí donde se encuentra la oportunidad de los proveedores de utilizar sus mejores estrategias de publicidad, al anunciarse en directorios y sitios especializados en la industria para tener altas probabilidades de ser encontrados.
Compras envía una solicitud de propuesta a su lista de proveedores potenciales cualificados, quienes presentarán de manera formal, ya sea por escrito o mediante visitas, sus soluciones y valor agregado para distinguirse de sus competidores.
Se analizan las propuestas, se califican y se selecciona al mejor proveedor de acuerdo a sus atributos considerados como más importantes respecto a la relación que habrá entre proveedor y cliente: calidad, tiempo de entrega, precio, capacidad, términos de pago, garantía, instalación, descuentos, etc.
El comprador prepara ahora una especificación de la rutina de pedidos, en donde emite un contrato o una “orden de compra” que especifica los aspectos técnicos del producto o servicio que requiere, cantidad, tiempo de entrega, incoterm, forma de pago acordado, entre otros. Entre más detallada sea la orden es mejor la negociación.
Finalmente el comprador revisa el desempeño del proveedor y de acuerdo a los resultados puede hacer que mantenga, modifique o termine el contrato con el mismo.
Una vez que un proveedor se convierte en proveedor oficial de una planta, algunas etapas en este proceso cambian o desaparecen, entonces el proveedor se encargará de dar un seguimiento y estar al pendiente de suministrar al cliente a medida que se vaya necesitando.

KOTLER, Philip y Armstrong Gary.(2008). Fundamentos de Marketing. 12° Edición. México: Ed. Pearson Prentice Hall.
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Y el Marketing Industrial, ¿Realmente existe?..
Generalmente cuando se habla de Mercadotecnia el mayor tiempo se hace referencia al marketing de consumo masivo y las estrategias que se utilizan para llegar al consumidor final, pero cuando nos topamos con las dichosas “Ventas Industriales”, el problema es saber adaptarlas a este mercado, esto es Marketing Industrial. Pero ¿cuáles son las claves a tomar en cuenta para posicionarse y vender en este tipo de negocios?, por lo pronto podría mencionar unas 4:
- Conocer el mercado al que nos vamos a dirigir.
- Conocer a nuestra competencia.
- Conocer el tipo de producto o servicio que se va a ofrecer.
- Conocer los canales o medios por los que los vamos a ofertar.
A diferencia del marketing tradicional o marketing de consumo, el Marketing Industrial es más personalizado y las ventas suelen ser más prolongadas debido a las políticas y “proceso de compras” de cada empresa industrial. Este tipo de transacciones comerciales, se le conocen como “Business to Business” ó “B2B”, en donde un negocio le vende a otro negocio.
Entonces, ¿por qué es tan importante incorporar al pobre, polvoriento y olvidado Marketing Industrial en nuestros planes de negocio?.. Ah pues porque éste nos va a dar la pauta por dónde iniciar nuestros procesos de venta, mucho antes de llegar a la parte de la negociación con los clientes, nos va a indicar qué es lo que busca el cliente y cuáles son sus necesidades.
Muchas veces cometemos el error de querer vender lo que tenemos, primero se fabrica el producto y después se quiere vender, pero luego nos topamos con que lo que tenemos para ofrecer, no es lo que el cliente estaba buscando, es entonces cuando se dice que se cae en la “Miopía de Marketing” (es decir que nos enfocamos meramente en nuestro producto y no en atender directamente las necesidades de nuestros clientes), aquí es cuando hacemos referencia a los puntos anteriores para evitar dicha miopía:
“Conocer el mercado al que nos vamos a dirigir”.
Bueno, si ya sabemos que nuestro mercado se mueve en el sector industrial, entonces hay que conocer, ¿qué carencias existen en el sector?, ¿qué es lo que está buscando nuestro mercado?, ¿cuáles son sus necesidades?, ¿qué variables son las más importantes para su decisión de compra?, etc.
Para esto llamamos al departamento de Investigación y Desarrollo (I+D) para que nos ayude a desarrollar un producto nuevo o mejorado para introducir en el mercado, basado en las respuestas de las preguntas anteriores.
Si ya contamos con un producto listo para ofrecer, entonces entra el papel de la “Investigación de Mercado”, la cual se encargará de segmentar todo este sector industrial en “Mercados Meta” para encontrar un “Nicho de Mercado” al cual vamos a dirigir y enfocar toda nuestra “estrategia de mercadotecnia”.
“Conocer a nuestra competencia”.
Muchas veces nos aventamos al ruedo sin saber si alguien ya estaba antes atendiendo lo que a nosotros maravillosamente se nos había ocurrido cuando descubrimos el hilo negro. Es importante realizar un análisis de la competencia o “Benchmarking” para conocer qué es lo que nuestro competidor ofrece y cómo lo está ofertando, resaltar nuestra ventaja competitiva y valor agregado, y/o por qué no, encontrar algo que nuestros competidores no ofrezcan y formar una “Alianza Estratégica” con ellos. No siempre se trata de pelear con nuestros competidores, también se puede llegar a un acuerdo que nos beneficie a ambos en un ámbito de “ganar-ganar”.
“Conocer el tipo de producto o servicio que se va a ofrecer”.
A la par con el punto anterior, tenemos que conocer perfectamente nuestro producto o servicio que vamos a ofrecer, (imaginemos como podríamos vender un platillo sin saber cómo se come o con qué se acompaña), todos nuestros posibles compradores nos harán preguntas sobre el funcionamiento de nuestros productos, por lo que es muy importante recibir un buen entrenamiento antes de salir a venderlo.
En este punto es donde se involucra nuestra “Fuerza de Ventas”, en todo caso, marketing se encargará de proveer a ventas todo el material necesario para que se pueda apoyar al momento de presentarse frente a los clientes potenciales, (especificaciones técnicas, brochures, presentaciones visuales, uniformes, artículos publicitarios o promocionales, etc)., es por eso que el departamento de Marketing siempre debe de ir de la mano con el departamento de Ventas y deben funcionar como un equipo que siempre está en constante comunicación (feed back).
“Conocer los canales o medios por los que los vamos a ofertar”.
Al igual que los otros tres puntos, es importante conocer los medios por donde vamos a publicitar nuestros productos o servicios.
A veces nos dejamos llevar porque muchas marcas tienen millones de seguidores en las redes sociales más populares, nos sentimos mal porque no logramos obtener la misma cantidad de seguidores que ellas y gastamos gran presupuesto y esfuerzo en tratar de posicionarnos como ellas, pero debemos preguntarnos si nuestro mercado realmente se encuentra navegando en esa red. Si nuestra venta es totalmente industrial, entonces nos convendría buscar una red social donde se encuentre la mayoría de personas que se mueven en el mundo de la industria (ejemplo, LinkedIn). Ojo, nunca es malo tener presencia en varias redes, pero no hay que gastar todo nuestro esfuerzo sobre ellas si no son el canal adecuado.
Así mismo existen otros medios que se adaptan a la Industria, por ejemplo los encuentros de negocios, expos industriales, anunciarse en Directorios Industriales, etc.
Hay que tomar muy en cuenta las tendencias de mercadotecnia y actualizarnos para tener una estrategia eficiente. Por ejemplo, la Publicidad Digital es algo que está presente y que en muchas empresas no se toma en cuenta por seguir navegando en los medios convencionales a los que ya están acostumbrados. Es importante recalcar que “las estrategias que nos hayan funcionado unos años atrás, no siempre nos van a funcionar en el presente”, el mercado es cada vez más cambiante por lo que es necesario siempre estar actualizado y adelantarse a las tendencias para crear nuevas estrategias que nos generen buenos resultados.
Para concluir hay que entender y recordar que Marketing “No” es igual a Publicidad.
Por lo general el concepto de Marketing está asociado o se tiene la idea de que Marketing es igual a Publicidad, ésta última si depende y forma parte de, pero el Marketing va más allá de eso y engloba más conceptos. Dentro de un departamento de Mercadotecnia podemos encontrar: a los encargados de Investigación de Mercados, del Marketing Digital, los de Publicidad y promoción, de Relaciones Públicas, al equipo de Diseño etc.
- 05 Ago, 2025
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¿Qué es el B2B y qué estrategias debemos tomar en cuenta para tener éxito en los negocios?
¿Qué es el B2B y qué estrategias debemos tomar en cuenta para tener éxito en los negocios?
El término “B2B” o “Business to Business” se utiliza para hacer referencia a la actividad o transacción de bienes y servicios entre 2 empresas, es decir “de negocio a negocio”.
Lo más importante en éste entorno es conocer perfectamente cuáles son las necesidades de las empresas a las que pretendemos atender para que ellas puedan producir sus productos o servicios acorde a sus planes.
Muchas veces al ejercer en el mundo entre negocios se comete el error de llevar a cabo estrategias de éxito que se suelen ser aplicadas en el mundo del “B2C” o “Business to Costumer”, es decir “de negocio al cliente o consumidor final” y por más exitosas que sean, en el mundo entre negocios no funcionan.
Un ejemplo de “B2B” que diferencie al “B2C” sería la venta de fundas para celulares, en el que el fabricante de fundas provee al distribuidor las fundas ya terminadas (actividad a la cual se le asigna el término B2B) y el distribuidor las pone a la venta a los usuarios finales, es decir personas que cuentan con un teléfono celular (actividad a la cual se le asigna el término B2C).
No es lo mismo la venta de una máquina CNC que la venta de un Celular.
Las empresas no cambian de maquinaria con la misma frecuencia como una persona podría cambiar su celular cada vez que salga una versión nueva.
Utilizar la misma estrategia que se aplica para la venta de productos o servicios al consumidor final en una venta industrial jamás funcionaría.
Ahí está el caso de los iPhone, que los amantes de la marca esperan con ansia la fecha de la venta al público y hasta hacen campamentos afuera de la tienda para ser los primeros en adquirir el teléfono, con una campaña lanzada previamente por la compañía dirigida a su target enamorado para generar este deseo de sus consumidores.
No podríamos imaginar a los gerentes de planta formados días antes afuera de la fábrica de máquinas CNC esperando la nueva versión para ser comprada y llevada a su planta para continuar con su producción.
Como ya lo mencionamos, para desarrollar una estrategia exitosa en el mundo industrial, hay que tomar en cuenta las variables que nuestros clientes consideren más importantes para tomar una decisión de compra. Por ejemplo:
• El Precio del producto.
• El Tiempo de entrega.
• La Calidad.
• Especificaciones.
• Capacidad.
• Servicio al cliente.
• Términos de Compra.
• Financiamiento.
• Incoterms.
• Garantía.
• Instalación.
• Seguimiento.
• Etc.
Cada punto anterior va a variar dependiendo de las necesidades del cliente.
Por ejemplo, un producto que sea requerido para el área de producción de manera urgente, quizá sea más importante el “tiempo de entrega” que el “precio” pues sin él, la producción se detendría y la planta podría presentar una pérdida irrecuperable de dinero.
Pero podría darse el caso que un cliente tenga todo bajo control en su planta y éste buscando un producto o un servicio que vaya dentro de su plan estratégico del año y que no sea requerido de inmediato, por lo que el resto de las variables pudieran ser todas importantes para él, ya que tiene suficiente tiempo para tomar una decisión final.
Por ello, es importante desarrollar una buena estrategia de mercadotecnia que se amolde a las necesidades y deseos de nuestros clientes. Aquí es donde entra el papel de “Marketing Industrial”.